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《上帝给王雪红的十堂课》也是作者王纯瑞 10 年来最辛苦的一


《上帝给王雪红的十堂课》也是作者王纯瑞 10 年来最辛苦的一

伦敦五趟、西班牙三趟、义大利一次、美国三次总字数20万字,最后浓缩至12万字,直到送印前,还在做最后调整,加上最后关于「未来」的最后一章……。

《上帝给王雪红的十堂课》作者王纯瑞,在24日举行的新书导读会中,揭露了过去十年来,追随宏达电全球扩张脚步进行贴身採访的曲折过程,也让读者感受到,虽然这不是第一本关于宏达电的作品,但却一定是最有诚意的一本!

导读会一开始,王纯瑞就用一系列宏达电董事长王雪红与宏达电成长的历史照片,娓娓道来故事的起点。

宏达电三位灵魂人物,从左至右为执行长周永明、董事长王雪红、创办人卓火土(照片提供/大立文创)。

图左至右分别为宏达电执行长周永明、时任微软执行长的鲍默与宏达电董事长王雪红(照片提供/大立文创)。

她坦言,最初自己其实想写的是宏达电,甚至对于王雪红老以「听见上帝的声音」回答诸多关键决策的缘由,感到不可思议。「我一度觉得她讲话没有诚意,一定有秘密没告诉我,」但后来,透过一位基督徒的说明,才让她重新看待了基督教之于王雪红的意义,
并将主轴由宏达电,拉回了上帝与王雪红之间的关係。

当时,朋友这样告诉王纯瑞:「你是基督徒的话,就会听到上帝的声,」然而,除了上帝的声音之外,随着多年的贴身观察,王纯瑞也看到了更多王雪红在宗教力量之外的坚持与乐观。

「王雪红一个很大的特色是造梦,吸引优秀的人才加入,」王纯瑞分析,即使面临多方质疑,但王雪红仍然成功网罗了包括HTC共同创办人卓火土、执行长周永明,及当天也到场参加导读会的宏达电亚太区北亚区总经理董俊良等人,加入团队。

「宏达电有很冲的周永明、很有执行力的卓火土,遇上了因为当时因为威盛而焦头烂额的王雪红,反而让好好让另外两位硬干,」也才打下了日后HTC的基础。

照片提供/大立文创

然而,不可讳言的,宏达电的确目前遇上了发展的低潮期。对此,参与对谈的资策会产业情报研究所所长詹文男则认为,这其实就是台湾製造业像品牌转型的必然过程。

詹文男以一个10年前,来台参访的日本索尼副总裁打的比方的为例:台日差别在于一个是农夫 ,一个是猎人。日本是农夫,每天认真锄地,一抬头才发现原来已经不知道世界是什幺样子了。而台湾人则是每天带来福枪,只要看猎物跑过,就砰打下来,无论任何领域,都可以cost down!至于深耕品牌的未来道路上,詹文男认为如何针对IP(智慧财产权)与人才两方累积,就是转型的关键。

而王纯瑞也以「上帝的测试」来形容宏达电目前的挑战:「我发现她一路上并非外界想像的风光,也会怀疑上帝对她的测试,但也会让她的生命更丰盛,」然而,所谓的丰盛也非一般人想像的,「丰盛就是有挫折、有哭泣、有欢乐,有夏天、春天与冬天,现在的她就是在秋天。」

对于宏达电的挑战与未来,詹文男还是一派的轻鬆看待:「HTC还是很年轻的公司、很年轻的品牌,他们遇到的问题其他公司都会遇到,所以我真的认为他们是很不错的公司。」

至于对科技产业不那幺熟悉的读者,詹文男认为《上帝给王雪红的十堂课》也会是一本轻鬆入口的小品:「这本书一开始就有探秘的味道,就是现在常说的起底,」每天读一章,就像看故事,十分值得一读。

《上帝给王雪红的十堂课》





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